外盘头条:拉里-佩奇辞职 皮查伊接任Alphabet CEO 京东云总裁申元庆年底离职 周伯文将掌舵三事业部:

2019年12月13日 22:07 人民网 分享

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2019-10-23 11:23:53新京报 记者:欧阳晓娟 编辑:李严原创版权禁止商业转载授权道道全第三季度亏损4612万,净利同比下降超一倍2019-10-23 11:23:53新京报 记者:欧阳晓娟新京报讯(记者 欧阳晓娟)10月22日晚,道道全粮油股份有限公司(简称“道道全”)发布第三季度报告称,2019年7月-9月,公司营收为10.61亿元,同比增长13.67%;净利润亏损4612万元,同比下降107.11%。公开资料显示,成立于1997年的道道全,主要从事食用植物油的研发、生产和销售,目前以包装菜籽油类产品为主。2017年,道道全在深交所上市,成为中国第一只菜油股票。道道全财报称,2019年前三季度,公司营收为27.90亿元,同比增长11.28%;净利润为1.27亿元,同比下降40.27%。对于净利润下滑的原因,道道全解释称,主要系本报告期原材料价格上涨影响营业成本上升。值得注意的是,道道全前三季度的非经常性损益高达1.19亿余元,其中,非流动资产处置损益为9000万元,因此其扣非净利润为7594万元,同比下降94.07%。新京报记者 欧阳晓娟编辑 李严 校对 范锦春据美国媒体3月2日报道,美国宾夕法尼亚州画家尼尔森 尚克斯数年前受命为前总统克林顿创作一幅官方肖像。由于画中的克里顿手上没有戴结婚戒指,这幅肖像2006年揭幕时曾引发争议。尚克斯日前接受记者采访时表示,其实他还在画作中故意留下了一个“彩蛋”——一抹象征克林顿和莱温斯基性丑闻的裙影。公海555000kk线路检测2019-10-23 18:26:21新京报 记者:朱�怡 编辑:王进雨原创版权禁止商业转载授权中国重汽高层换血 谭旭光:管理团队要“扒一层皮”2019-10-23 18:26:21新京报 记者:朱�怡从今天开始我不会再让步,我在潍坊就是“六亲不认”。新京报讯(记者 朱�怡)知名国有企业家、山东重工董事长谭旭光再次“亮剑”。10月23日,新京报记者获悉,山东重工集团党委充实调整中国重汽集团领导班子,王勇任中国重汽集团有限公司党委委员、党委副书记、常务副总经理;不再担任潍柴控股集团有限公司党委副书记、党委委员、董事职务。此外,台学成任中国重汽集团有限公司党委委员、纪委书记,不再担任山东重工集团有限公司纪委副书记、监察部部长职务。刘正涛任中国重汽集团有限公司党委委员、副总经理。谭旭光在中国重汽集团领导干部会议上发表讲话称,山东重工和中国重汽此次重组,开创了我国先整合后重组的独特模式,为我国大型国有企业重组提供了典范案例。这样的重组既有利于重组成功,也有利于在重组中掌握情况,统一思想,开展工作。他表示,对混日子、不作为的领导干部、管理人员、一般员工要坚决依法依规清理出去。从今天开始我不会再让步,我在潍坊就是“六亲不认”。你沾了我的光,我的下属去沾别人的光,企业肯定搞不好。管理团队要以上率下,要实现世界一流,从现在起就要“一天当两天半用”,就要“扒一层皮”。谭旭光称,立即启动二级单位改革。二级单位要按照集团的改革模式和要求有序推进改革工作,谁先完成改革谁先薪酬套改,公开透明建立干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的市场化机制。谭旭光强调,加快非主营业务退出。年底前必须按时间节点完成已明确的非主业退出任务,确保明年非主业全部退出,让中国重汽集团轻装上阵,心无旁骛攻主业。我们要该干什么干什么,不是我们干的事情我们也干不好,管理成本也太高。谭旭光还表示,全面消灭亏损单位。财务总监牵头负责,各亏损单位要立下军令状,限期完成。限期完不成任务的一律免职,必要时解除合同。资料显示,山东重工集团有限公司是中国综合实力领先、具有国际影响力的装备与汽车制造集团,业务涵盖动力系统、智能物流、汽车、工程机械、豪华游艇、金融服务等六大板块。旗下拥有潍柴动力(H+A)、潍柴重机、山推股份、中通客车、亚星客车、德国凯傲集团等多家上市公司。10月19日,山东重工集团董事长谭旭光在跨国公司领导人青岛峰会上表示,山东重工集团目前营业收入已经达到500亿美元,应该在目前世界500强排名中排第250名左右,但山东重工一直没有申报世界500强。“我们提出,到1000亿美元时再申报。”以下为谭旭光在中国重汽集团领导干部会议上的讲话原文。(2019年10月21日 根据录音讲话整理)同志们:下午好!今天,我们召开中国重汽集团领导干部会议,主要目的是通报山东重工集团与中国重汽集团重组的相关事宜。今天山东重工集团在家的党委委员和经理层成员也参加会议。刚才中国重汽集团召开党委会,对山东重工集团党委关于王勇、台学成、刘正涛三位同志的任命表示坚决拥护和支持。三位同志在党委会上分别作了表态发言。这是山东重工与中国重汽重组后,为适应中国重汽发展的需要,对现有班子进行的充实和调整。下面,我讲五个方面:一、关于山东重工与中国重汽重组的问题根据山东省委、省政府决定,在济南市委、市政府的支持下,山东重工与中国重汽完成了重组,并于9月30日依法对外公告。重组后,中国重汽成为山东重工的二级公司,领导班子成员、党员领导干部已移交山东重工管理。这标志着重组工作已经全面完成,中国重汽过去的一页已经翻过去,步入了崭新的一页。山东重工和中国重汽此次重组,开创了我国先整合后重组的独特模式,为我国大型国有企业重组提供了典范案例。这样的重组既有利于重组成功,也有利于在重组中掌握情况,统一思想,开展工作。这次重组之所以能够取得巨大成功,主要有三个方面:1.重组得益于山东省委、省政府的战略路径指引和坚定支持。面对我国汽车工业全面对外开放,面对国内外商用车行业竞争进一步加剧,山东重工与中国重汽率先实施了战略重组。重组对山东重工和中国重汽有利,对山东省产业资源优化配置有利,对我国商用车迈向世界一流更加重要。2.重组得到了济南市委、市政府的支持。济南市委、市政府的支持,使我们顺利完成了重组。当然在重组过程中出现一些杂音也是很正常的,任何一次重组不单会有杂音,还可能会有混乱,我们内外部有点杂音不可怕,关键是我们的重组战略是正确的,我们有着坚定完成重组的信心。3.重组得到了中国重汽集团党委、公司班子的大力支持。大家在重组中有一个思想统一、执行一致的过程,这都很正常。我们导入的是全新的发展理念、全新的管理方法、全新的干事生态,新旧观念的碰撞总是需要一个过程。但是随着重组的落地,下一步我们要集中全部精力抓好改革创新发展工作。二、关于当前的改革问题在中国重汽集团各级领导和全体员工的支持下,第一轮改革取得了阶段性的成果。下一步要全面启动第二轮的深化改革工作。我们要彻底改变发展生态,所有领导干部必须在改革面前政治站位高,现在不是商量如何改革,而是必须坚定执行改革决议。1.高效透明化建设集团总部。改革是持续的,每年都要改革。改革要实现以上率下,前段我们已经把生产一线办公室的沙发全部取缔了,下一步总部除了会议室、会见室外,所有领导干部办公室的沙发全部取缔。所有领导干部办公室由封闭门变成透明玻璃门,让大家在阳光下透明工作、接受监督。质量部、制造部、工艺部、安全环保部全部搬迁到章丘生产一线,刚才党委会已经研究决定,哪些人要到服务生产一线、哪些人是从事总部管理的要区分清楚,实施透明管理。集团总部要在发展中进一步优化、精干人员,高效为一线提供服务。所有会议研究决定的事项必须有明确的责任单位、责任人、完成时间,任何部门和个人不能说不,只能回答怎么才能更好地完成任务,否则就让你下岗。2.立即启动二级单位改革。二级单位要按照集团的改革模式和要求有序推进改革工作,谁先完成改革谁先薪酬套改,公开透明建立干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的市场化机制。二级单位领导班子必须和集团总部签署改革承诺书,哪个单位在改革中出了问题,哪个单位的党政一把手负第一责任。从现在开始,每年要淘汰一定比例不合格的干部、管理人员和一线员工。要鼓励引进、培养、提拔一批优秀的干部、管理和一线人员。3.加快非主营业务退出。年底前必须按时间节点完成已明确的非主业退出任务,确保明年非主业全部退出,让中国重汽集团轻装上阵,心无旁骛攻主业。我们要该干什么干什么,不是我们干的事情我们也干不好,管理成本也太高。4.全面消灭亏损单位。财务总监牵头负责,各亏损单位要立下军令状,限期完成。限期完不成任务的一律免职,必要时解除合同。三、关于当前的几项重点工作1.全力以赴做好2019年商务大会筹备工作。这次商务大会是山东重工与中国重汽重组后,集中展现中国重汽全新面貌的重要机会,必须树立良好的形象。各单位要密切配合做好产品准备工作,认真研究明年的商务政策。2.建立起市场导向的运行机制,真正落地“客户满意是我们的宗旨”核心价值观。技术人员、销售人员不能只是把客户满意挂在嘴上。客户满意不仅有外部客户,更有内部客户,上下游都是客户。我们内部客户共同满足外部客户,只有这样才有竞争力,才能体现中国重汽的核心价值观。3.打一场产品提升攻坚战。特别是要重点做好明年的产品准备和导入工作,11月18日之前要全面完成,不要和我强调任何理由,没完成我就要问责。4.必须把质量放在一切经营工作的首位,牢牢守住产品质量这一生命线。今天党委会专门交代、安排了这项工作。所有一线制造单位都不得接受不合格产品,倒逼考核质量成本,谁的质量损失就从谁的工资总额扣除,精准考核。我们压缩100万出差费很费劲,但一次批量质量事故可能就会损失上亿元。5.进一步持续精准降低费用。我们的产品绝不是靠请客送礼能卖出去的,必须从价格营销向产品、技术营销转型。靠降价、吃喝卖不出产品,我们有些费用可以清零。差旅费、办公费、营销费用根据工作需要,对应用、营销、质量、技术人员等要实事求是适当放宽。6.全面导入潍柴WOS运营管理体系方法。要在导入潍柴WOS的基础上,注入中国重汽整车元素,打一场工程管理流程提升的翻身仗。我们这么大的集团要有工程管理的方法论,潍柴的WOS直接拿过来肯定不能用,要在逐步消化吸收的基础上注入整车元素,形成中国重汽的管理文化和方法。四、关于廉政建设问题1.任何人都要把个人的言行自觉约束在党纪党规法律的笼子里。任何领导干部不得触碰红线和底线,从今天开始还有触碰的,要依法从重处理,该罚就罚,该抓就抓,该公开就公开。善于揭短也是管理思想。2.对所有二级单位实现巡查全覆盖。大家对巡查工作要有正确的认识,我也是主动自觉接受巡查和审计的。3.对腐败问题大胆亮剑。要查出一起、处理一起,正风肃纪,绝不姑息,为发展营造良好的廉洁生态。五、对全体领导干部再提几点要求1.坚定不移以“约法三章”为标准,全面树立起党委、集团管理团队在全体员工和社会上的良好形象。我们在仪表、言行、做事等方面都要有标准,有约束。2.坚决打破干部、部门之间的壁垒。我们领导干部之间、各部门之间、总部和基层之间要密切合作,特别是要高效服务一线,不能分工不清、推诿扯皮。所有的干部都要关心关爱一线员工,像关心我们自己的孩子一样关心一线员工。3.对混日子、不作为的领导干部、管理人员、一般员工要坚决依法依规清理出去。从今天开始我不会再让步,我在潍坊就是“六亲不认”。你沾了我的光,我的下属去沾别人的光,企业肯定搞不好。管理团队要以上率下,要实现世界一流,从现在起就要“一天当两天半用”,就要“扒一层皮”。4.从今年开始全面导入KPI考核。今年的KPI考核先从国内外营销开始,按照销量精准考核,奖罚分明。我们9月份搞过一次测评,11月1日再搞一次测评,一直搞到明年底,我不信中国重汽4万名员工选不出优秀的营销人员。5.今年的预算目标必须坚定不移不动摇,各项指标必须比去年有较大的提高。大家不要再和我强调“5?21”的影响,不要和我强调天然气涨价的影响。我们要把之前耽误的时间,在最后的两个多月全部补回来。同志们!这是中国重汽集团重组后的第一次领导干部会。中国重汽集团的重组得到了全体干部员工的支持,在此表示感谢。希望新的中国重汽在省委、省政府的正确领导下,在济南市委、市政府和省国资委党委的支持下,抓住山东省新旧动能转换的战略机遇期,为我省高质量发展做出新的更大的贡献!新京报记者 朱�怡编辑王进雨校对刘军2019-10-24 10:06:56新京报 记者:程维妙 黄鑫宇 编辑:王宇原创版权禁止商业转载授权51人品:公司业务、财务状况及百信存管银行等正常运营2019-10-24 10:06:56新京报 记者:程维妙 黄鑫宇新京报讯(记者 程维妙 黄鑫宇)10月23日晚间,51人品官方公众号发布公告称,51人品平台于2019年6月5日全量业务接入百信银行资金存管系统。目前,百信银行资金存管系统运行正常,借款人还款渠道、融资账户回款、投资人提现等各项功能均可正常使用,公司业务营运及财务状况保持正常运营。据百信存管银行实时数据披露系统,10月23日0点至21点,已受理提现10609笔,金额10801万元;当日待处理提现4685笔,金额4126万元;当日已处理提现5924笔,金额6675万元。公开资料显示,51人品是港股上市公司51信用卡旗下全资控股网贷平台。10月21日,51信用卡突遭警方上门调查。当晚,杭州警方通报称,正对51信用卡有限公司委托外包催收公司涉嫌寻衅滋事等犯罪行为开展调查。10月22日早上6点,51信用卡CEO孙海涛在微博和微信上“报平安”,并称目前51的核心管理层全部在岗在位,旗下51信用卡管家、51人品等核心业务均运转正常。10月21日,当被调查的消息传开后,51信用卡的股价出现闪崩,大幅下跌34.69%,并短暂停牌。而在配合调查的两名高管归位后,10月22日下午公司复牌,一度大涨30%,当日以上涨12.99%收盘。10月23日收报1.89港元,下跌5.5%。新京报记者 程维妙 黄鑫宇编辑王宇校对李立军

【2】【0】【1】【9】【-】【1】【0】【-】【2】【3】【 】【1】【4】【:】【2】【1】【:】【3】【6】【新】【京】【报】【 】【记】【者】【:】【张】【晓】【荣】【 】【编】【辑】【:】【李】【扬】【原】【创】【版】【权】【禁】【止】【商】【业】【转】【载】【授】【权】【麦】【当】【劳】【第】【三】【季】【净】【利】【下】【滑】【2】【%】【,】【盈】【利】【低】【于】【预】【期】【2】【0】【1】【9】【-】【1】【0】【-】【2】【3】【 】【1】【4】【:】【2】【1】【:】【3】【6】【新】【京】【报】【 】【记】【者】【:】【张】【晓】【荣】【?】【盈】【利】【低】【于】【预】【期】【,】【影】【响】【股】【价】【波】【动】【。】【新】【京】【报】【讯】【(】【记】【者】【张】【晓】【荣】【)】【1】【0】【月】【2】【2】【日】【,】【麦】【当】【劳】【公】【布】【2】【0】【1】【9】【年】【第】【三】【季】【业】【绩】【报】【告】【,】【实】【现】【营】【收】【5】【4】【.】【3】【亿】【美】【元】【,】【增】【幅】【为】【1】【%】【;】【净】【利】【润】【1】【6】【.】【1】【亿】【美】【元】【,】【同】【比】【下】【滑】【2】【%】【。】【当】【日】【,】【麦】【当】【劳】【股】【价】【下】【跌】【超】【5】【%】【。】【根】【据】【三】【季】【报】【,】【麦】【当】【劳】【第】【三】【季】【度】【营】【收】【5】【4】【.】【3】【亿】【美】【元】【,】【增】【幅】【为】【1】【%】【,】【有】【分】【析】【认】【为】【,】【这】【一】【成】【绩】【不】【及】【市】【场】【预】【期】【的】【5】【4】【.】【9】【亿】【美】【元】【;】【净】【利】【润】【1】【6】【.】【1】【亿】【美】【元】【,】【同】【比】【下】【滑】【2】【%】【;】【自】【营】【餐】【厅】【销】【售】【额】【为】【2】【4】【.】【2】【亿】【美】【元】【;】【每】【股】【收】【益】【2】【.】【1】【1】【美】【元】【,】【与】【上】【年】【同】【期】【持】【平】【,】【不】【及】【市】【场】【预】【期】【的】【2】【.】【2】【1】【美】【元】【。】【对】【于】【利】【润】【下】【滑】【,】【麦】【当】【劳】【解】【释】【称】【,】【由】【于】【改】【善】【餐】【饮】【服】【务】【效】【率】【及】【提】【升】【分】【店】【设】【备】【的】【投】【资】【增】【加】【。】【美】【国】【东】【部】【时】【间】【1】【0】【月】【2】【2】【日】【,】【麦】【当】【劳】【开】【盘】【价】【2】【0】【5】【.】【0】【9】【美】【元】【/】【股】【,】【三】【季】【报】【公】【布】【后】【,】【股】【价】【转】【跌】【,】【收】【盘】【价】【1】【9】【9】【.】【2】【7】【美】【元】【/】【股】【,】【跌】【幅】【5】【.】【0】【4】【%】【。】【图】【/】【股】【价】【截】【图】【三】【季】【报】【显】【示】【,】【麦】【当】【劳】【第】【三】【季】【度】【全】【球】【同】【店】【销】【售】【额】【增】【长】【5】【.】【9】【%】【。】【其】【中】【,】【国】【际】【业】【务】【增】【长】【5】【.】【6】【%】【,】【美】【国】【业】【务】【增】【长】【4】【.】【8】【%】【,】【国】【际】【开】【发】【性】【许】【可】【业】【务】【增】【长】【8】【.】【1】【%】【。】【通】【过】【股】【票】【回】【购】【和】【分】【红】【,】【麦】【当】【劳】【在】【第】【三】【季】【度】【向】【股】【东】【返】【还】【了】【2】【4】【亿】【美】【元】【,】【这】【将】【为】【股】【东】【带】【来】【2】【2】【5】【亿】【美】【元】【的】【累】【计】【回】【报】【。】【该】【公】【司】【宣】【布】【从】【第】【三】【季】【度】【开】【始】【将】【季】【度】【股】【息】【提】【高】【8】【%】【至】【每】【股】【1】【.】【2】【5】【美】【元】【。】【新】【京】【报】【记】【者】【 】【张】【晓】【荣】【编】【辑】【 】【李】【扬】【 】【校】【对】【 】【范】【锦】【春】【2】【0】【1】【9】【-】【1】【0】【-】【2】【3】【 】【1】【8】【:】【2】【6】【:】【2】【1】【新】【京】【报】【 】【记】【者】【:】【朱】【玥】【怡】【 】【编】【辑】【:】【王】【进】【雨】【原】【创】【版】【权】【禁】【止】【商】【业】【转】【载】【授】【权】【中】【国】【重】【汽】【高】【层】【换】【血】【 】【谭】【旭】【光】【:】【管】【理】【团】【队】【要】【“】【扒】【一】【层】【皮】【”】【2】【0】【1】【9】【-】【1】【0】【-】【2】【3】【 】【1】【8】【:】【2】【6】【:】【2】【1】【新】【京】【报】【 】【记】【者】【:】【朱】【玥】【怡】【从】【今】【天】【开】【始】【我】【不】【会】【再】【让】【步】【,】【我】【在】【潍】【坊】【就】【是】【“】【六】【亲】【不】【认】【”】【。】【新】【京】【报】【讯】【(】【记】【者】【 】【朱】【玥】【怡】【)】【知】【名】【国】【有】【企】【业】【家】【、】【山】【东】【重】【工】【董】【事】【长】【谭】【旭】【光】【再】【次】【“】【亮】【剑】【”】【。】【1】【0】【月】【2】【3】【日】【,】【新】【京】【报】【记】【者】【获】【悉】【,】【山】【东】【重】【工】【集】【团】【党】【委】【充】【实】【调】【整】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【领】【导】【班】【子】【,】【王】【勇】【任】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【有】【限】【公】【司】【党】【委】【委】【员】【、】【党】【委】【副】【书】【记】【、】【常】【务】【副】【总】【经】【理】【;】【不】【再】【担】【任】【潍】【柴】【控】【股】【集】【团】【有】【限】【公】【司】【党】【委】【副】【书】【记】【、】【党】【委】【委】【员】【、】【董】【事】【职】【务】【。】【此】【外】【,】【台】【学】【成】【任】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【有】【限】【公】【司】【党】【委】【委】【员】【、】【纪】【委】【书】【记】【,】【不】【再】【担】【任】【山】【东】【重】【工】【集】【团】【有】【限】【公】【司】【纪】【委】【副】【书】【记】【、】【监】【察】【部】【部】【长】【职】【务】【。】【刘】【正】【涛】【任】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【有】【限】【公】【司】【党】【委】【委】【员】【、】【副】【总】【经】【理】【。】【谭】【旭】【光】【在】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【领】【导】【干】【部】【会】【议】【上】【发】【表】【讲】【话】【称】【,】【山】【东】【重】【工】【和】【中】【国】【重】【汽】【此】【次】【重】【组】【,】【开】【创】【了】【我】【国】【先】【整】【合】【后】【重】【组】【的】【独】【特】【模】【式】【,】【为】【我】【国】【大】【型】【国】【有】【企】【业】【重】【组】【提】【供】【了】【典】【范】【案】【例】【。】【这】【样】【的】【重】【组】【既】【有】【利】【于】【重】【组】【成】【功】【,】【也】【有】【利】【于】【在】【重】【组】【中】【掌】【握】【情】【况】【,】【统】【一】【思】【想】【,】【开】【展】【工】【作】【。】【他】【表】【示】【,】【对】【混】【日】【子】【、】【不】【作】【为】【的】【领】【导】【干】【部】【、】【管】【理】【人】【员】【、】【一】【般】【员】【工】【要】【坚】【决】【依】【法】【依】【规】【清】【理】【出】【去】【。】【从】【今】【天】【开】【始】【我】【不】【会】【再】【让】【步】【,】【我】【在】【潍】【坊】【就】【是】【“】【六】【亲】【不】【认】【”】【。】【你】【沾】【了】【我】【的】【光】【,】【我】【的】【下】【属】【去】【沾】【别】【人】【的】【光】【,】【企】【业】【肯】【定】【搞】【不】【好】【。】【管】【理】【团】【队】【要】【以】【上】【率】【下】【,】【要】【实】【现】【世】【界】【一】【流】【,】【从】【现】【在】【起】【就】【要】【“】【一】【天】【当】【两】【天】【半】【用】【”】【,】【就】【要】【“】【扒】【一】【层】【皮】【”】【。】【谭】【旭】【光】【称】【,】【立】【即】【启】【动】【二】【级】【单】【位】【改】【革】【。】【二】【级】【单】【位】【要】【按】【照】【集】【团】【的】【改】【革】【模】【式】【和】【要】【求】【有】【序】【推】【进】【改】【革】【工】【作】【,】【谁】【先】【完】【成】【改】【革】【谁】【先】【薪】【酬】【套】【改】【,】【公】【开】【透】【明】【建】【立】【干】【部】【能】【上】【能】【下】【、】【员】【工】【能】【进】【能】【出】【、】【薪】【酬】【能】【高】【能】【低】【的】【市】【场】【化】【机】【制】【。】【谭】【旭】【光】【强】【调】【,】【加】【快】【非】【主】【营】【业】【务】【退】【出】【。】【年】【底】【前】【必】【须】【按】【时】【间】【节】【点】【完】【成】【已】【明】【确】【的】【非】【主】【业】【退】【出】【任】【务】【,】【确】【保】【明】【年】【非】【主】【业】【全】【部】【退】【出】【,】【让】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【轻】【装】【上】【阵】【,】【心】【无】【旁】【骛】【攻】【主】【业】【。】【我】【们】【要】【该】【干】【什】【么】【干】【什】【么】【,】【不】【是】【我】【们】【干】【的】【事】【情】【我】【们】【也】【干】【不】【好】【,】【管】【理】【成】【本】【也】【太】【高】【。】【谭】【旭】【光】【还】【表】【示】【,】【全】【面】【消】【灭】【亏】【损】【单】【位】【。】【财】【务】【总】【监】【牵】【头】【负】【责】【,】【各】【亏】【损】【单】【位】【要】【立】【下】【军】【令】【状】【,】【限】【期】【完】【成】【。】【限】【期】【完】【不】【成】【任】【务】【的】【一】【律】【免】【职】【,】【必】【要】【时】【解】【除】【合】【同】【。】【资】【料】【显】【示】【,】【山】【东】【重】【工】【集】【团】【有】【限】【公】【司】【是】【中】【国】【综】【合】【实】【力】【领】【先】【、】【具】【有】【国】【际】【影】【响】【力】【的】【装】【备】【与】【汽】【车】【制】【造】【集】【团】【,】【业】【务】【涵】【盖】【动】【力】【系】【统】【、】【智】【能】【物】【流】【、】【汽】【车】【、】【工】【程】【机】【械】【、】【豪】【华】【游】【艇】【、】【金】【融】【服】【务】【等】【六】【大】【板】【块】【。】【旗】【下】【拥】【有】【潍】【柴】【动】【力】【(】【H】【+】【A】【)】【、】【潍】【柴】【重】【机】【、】【山】【推】【股】【份】【、】【中】【通】【客】【车】【、】【亚】【星】【客】【车】【、】【德】【国】【凯】【傲】【集】【团】【等】【多】【家】【上】【市】【公】【司】【。】【1】【0】【月】【1】【9】【日】【,】【山】【东】【重】【工】【集】【团】【董】【事】【长】【谭】【旭】【光】【在】【跨】【国】【公】【司】【领】【导】【人】【青】【岛】【峰】【会】【上】【表】【示】【,】【山】【东】【重】【工】【集】【团】【目】【前】【营】【业】【收】【入】【已】【经】【达】【到】【5】【0】【0】【亿】【美】【元】【,】【应】【该】【在】【目】【前】【世】【界】【5】【0】【0】【强】【排】【名】【中】【排】【第】【2】【5】【0】【名】【左】【右】【,】【但】【山】【东】【重】【工】【一】【直】【没】【有】【申】【报】【世】【界】【5】【0】【0】【强】【。】【“】【我】【们】【提】【出】【,】【到】【1】【0】【0】【0】【亿】【美】【元】【时】【再】【申】【报】【。】【”】【以】【下】【为】【谭】【旭】【光】【在】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【领】【导】【干】【部】【会】【议】【上】【的】【讲】【话】【原】【文】【。】【(】【2】【0】【1】【9】【年】【1】【0】【月】【2】【1】【日】【 】【根】【据】【录】【音】【讲】【话】【整】【理】【)】【同】【志】【们】【:】【下】【午】【好】【!】【今】【天】【,】【我】【们】【召】【开】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【领】【导】【干】【部】【会】【议】【,】【主】【要】【目】【的】【是】【通】【报】【山】【东】【重】【工】【集】【团】【与】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【重】【组】【的】【相】【关】【事】【宜】【。】【今】【天】【山】【东】【重】【工】【集】【团】【在】【家】【的】【党】【委】【委】【员】【和】【经】【理】【层】【成】【员】【也】【参】【加】【会】【议】【。】【刚】【才】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【召】【开】【党】【委】【会】【,】【对】【山】【东】【重】【工】【集】【团】【党】【委】【关】【于】【王】【勇】【、】【台】【学】【成】【、】【刘】【正】【涛】【三】【位】【同】【志】【的】【任】【命】【表】【示】【坚】【决】【拥】【护】【和】【支】【持】【。】【三】【位】【同】【志】【在】【党】【委】【会】【上】【分】【别】【作】【了】【表】【态】【发】【言】【。】【这】【是】【山】【东】【重】【工】【与】【中】【国】【重】【汽】【重】【组】【后】【,】【为】【适】【应】【中】【国】【重】【汽】【发】【展】【的】【需】【要】【,】【对】【现】【有】【班】【子】【进】【行】【的】【充】【实】【和】【调】【整】【。】【下】【面】【,】【我】【讲】【五】【个】【方】【面】【:】【一】【、】【关】【于】【山】【东】【重】【工】【与】【中】【国】【重】【汽】【重】【组】【的】【问】【题】【根】【据】【山】【东】【省】【委】【、】【省】【政】【府】【决】【定】【,】【在】【济】【南】【市】【委】【、】【市】【政】【府】【的】【支】【持】【下】【,】【山】【东】【重】【工】【与】【中】【国】【重】【汽】【完】【成】【了】【重】【组】【,】【并】【于】【9】【月】【3】【0】【日】【依】【法】【对】【外】【公】【告】【。】【重】【组】【后】【,】【中】【国】【重】【汽】【成】【为】【山】【东】【重】【工】【的】【二】【级】【公】【司】【,】【领】【导】【班】【子】【成】【员】【、】【党】【员】【领】【导】【干】【部】【已】【移】【交】【山】【东】【重】【工】【管】【理】【。】【这】【标】【志】【着】【重】【组】【工】【作】【已】【经】【全】【面】【完】【成】【,】【中】【国】【重】【汽】【过】【去】【的】【一】【页】【已】【经】【翻】【过】【去】【,】【步】【入】【了】【崭】【新】【的】【一】【页】【。】【山】【东】【重】【工】【和】【中】【国】【重】【汽】【此】【次】【重】【组】【,】【开】【创】【了】【我】【国】【先】【整】【合】【后】【重】【组】【的】【独】【特】【模】【式】【,】【为】【我】【国】【大】【型】【国】【有】【企】【业】【重】【组】【提】【供】【了】【典】【范】【案】【例】【。】【这】【样】【的】【重】【组】【既】【有】【利】【于】【重】【组】【成】【功】【,】【也】【有】【利】【于】【在】【重】【组】【中】【掌】【握】【情】【况】【,】【统】【一】【思】【想】【,】【开】【展】【工】【作】【。】【这】【次】【重】【组】【之】【所】【以】【能】【够】【取】【得】【巨】【大】【成】【功】【,】【主】【要】【有】【三】【个】【方】【面】【:】【1】【.】【重】【组】【得】【益】【于】【山】【东】【省】【委】【、】【省】【政】【府】【的】【战】【略】【路】【径】【指】【引】【和】【坚】【定】【支】【持】【。】【面】【对】【我】【国】【汽】【车】【工】【业】【全】【面】【对】【外】【开】【放】【,】【面】【对】【国】【内】【外】【商】【用】【车】【行】【业】【竞】【争】【进】【一】【步】【加】【剧】【,】【山】【东】【重】【工】【与】【中】【国】【重】【汽】【率】【先】【实】【施】【了】【战】【略】【重】【组】【。】【重】【组】【对】【山】【东】【重】【工】【和】【中】【国】【重】【汽】【有】【利】【,】【对】【山】【东】【省】【产】【业】【资】【源】【优】【化】【配】【置】【有】【利】【,】【对】【我】【国】【商】【用】【车】【迈】【向】【世】【界】【一】【流】【更】【加】【重】【要】【。】【2】【.】【重】【组】【得】【到】【了】【济】【南】【市】【委】【、】【市】【政】【府】【的】【支】【持】【。】【济】【南】【市】【委】【、】【市】【政】【府】【的】【支】【持】【,】【使】【我】【们】【顺】【利】【完】【成】【了】【重】【组】【。】【当】【然】【在】【重】【组】【过】【程】【中】【出】【现】【一】【些】【杂】【音】【也】【是】【很】【正】【常】【的】【,】【任】【何】【一】【次】【重】【组】【不】【单】【会】【有】【杂】【音】【,】【还】【可】【能】【会】【有】【混】【乱】【,】【我】【们】【内】【外】【部】【有】【点】【杂】【音】【不】【可】【怕】【,】【关】【键】【是】【我】【们】【的】【重】【组】【战】【略】【是】【正】【确】【的】【,】【我】【们】【有】【着】【坚】【定】【完】【成】【重】【组】【的】【信】【心】【。】【3】【.】【重】【组】【得】【到】【了】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【党】【委】【、】【公】【司】【班】【子】【的】【大】【力】【支】【持】【。】【大】【家】【在】【重】【组】【中】【有】【一】【个】【思】【想】【统】【一】【、】【执】【行】【一】【致】【的】【过】【程】【,】【这】【都】【很】【正】【常】【。】【我】【们】【导】【入】【的】【是】【全】【新】【的】【发】【展】【理】【念】【、】【全】【新】【的】【管】【理】【方】【法】【、】【全】【新】【的】【干】【事】【生】【态】【,】【新】【旧】【观】【念】【的】【碰】【撞】【总】【是】【需】【要】【一】【个】【过】【程】【。】【但】【是】【随】【着】【重】【组】【的】【落】【地】【,】【下】【一】【步】【我】【们】【要】【集】【中】【全】【部】【精】【力】【抓】【好】【改】【革】【创】【新】【发】【展】【工】【作】【。】【二】【、】【关】【于】【当】【前】【的】【改】【革】【问】【题】【在】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【各】【级】【领】【导】【和】【全】【体】【员】【工】【的】【支】【持】【下】【,】【第】【一】【轮】【改】【革】【取】【得】【了】【阶】【段】【性】【的】【成】【果】【。】【下】【一】【步】【要】【全】【面】【启】【动】【第】【二】【轮】【的】【深】【化】【改】【革】【工】【作】【。】【我】【们】【要】【彻】【底】【改】【变】【发】【展】【生】【态】【,】【所】【有】【领】【导】【干】【部】【必】【须】【在】【改】【革】【面】【前】【政】【治】【站】【位】【高】【,】【现】【在】【不】【是】【商】【量】【如】【何】【改】【革】【,】【而】【是】【必】【须】【坚】【定】【执】【行】【改】【革】【决】【议】【。】【1】【.】【高】【效】【透】【明】【化】【建】【设】【集】【团】【总】【部】【。】【改】【革】【是】【持】【续】【的】【,】【每】【年】【都】【要】【改】【革】【。】【改】【革】【要】【实】【现】【以】【上】【率】【下】【,】【前】【段】【我】【们】【已】【经】【把】【生】【产】【一】【线】【办】【公】【室】【的】【沙】【发】【全】【部】【取】【缔】【了】【,】【下】【一】【步】【总】【部】【除】【了】【会】【议】【室】【、】【会】【见】【室】【外】【,】【所】【有】【领】【导】【干】【部】【办】【公】【室】【的】【沙】【发】【全】【部】【取】【缔】【。】【所】【有】【领】【导】【干】【部】【办】【公】【室】【由】【封】【闭】【门】【变】【成】【透】【明】【玻】【璃】【门】【,】【让】【大】【家】【在】【阳】【光】【下】【透】【明】【工】【作】【、】【接】【受】【监】【督】【。】【质】【量】【部】【、】【制】【造】【部】【、】【工】【艺】【部】【、】【安】【全】【环】【保】【部】【全】【部】【搬】【迁】【到】【章】【丘】【生】【产】【一】【线】【,】【刚】【才】【党】【委】【会】【已】【经】【研】【究】【决】【定】【,】【哪】【些】【人】【要】【到】【服】【务】【生】【产】【一】【线】【、】【哪】【些】【人】【是】【从】【事】【总】【部】【管】【理】【的】【要】【区】【分】【清】【楚】【,】【实】【施】【透】【明】【管】【理】【。】【集】【团】【总】【部】【要】【在】【发】【展】【中】【进】【一】【步】【优】【化】【、】【精】【干】【人】【员】【,】【高】【效】【为】【一】【线】【提】【供】【服】【务】【。】【所】【有】【会】【议】【研】【究】【决】【定】【的】【事】【项】【必】【须】【有】【明】【确】【的】【责】【任】【单】【位】【、】【责】【任】【人】【、】【完】【成】【时】【间】【,】【任】【何】【部】【门】【和】【个】【人】【不】【能】【说】【不】【,】【只】【能】【回】【答】【怎】【么】【才】【能】【更】【好】【地】【完】【成】【任】【务】【,】【否】【则】【就】【让】【你】【下】【岗】【。】【2】【.】【立】【即】【启】【动】【二】【级】【单】【位】【改】【革】【。】【二】【级】【单】【位】【要】【按】【照】【集】【团】【的】【改】【革】【模】【式】【和】【要】【求】【有】【序】【推】【进】【改】【革】【工】【作】【,】【谁】【先】【完】【成】【改】【革】【谁】【先】【薪】【酬】【套】【改】【,】【公】【开】【透】【明】【建】【立】【干】【部】【能】【上】【能】【下】【、】【员】【工】【能】【进】【能】【出】【、】【薪】【酬】【能】【高】【能】【低】【的】【市】【场】【化】【机】【制】【。】【二】【级】【单】【位】【领】【导】【班】【子】【必】【须】【和】【集】【团】【总】【部】【签】【署】【改】【革】【承】【诺】【书】【,】【哪】【个】【单】【位】【在】【改】【革】【中】【出】【了】【问】【题】【,】【哪】【个】【单】【位】【的】【党】【政】【一】【把】【手】【负】【第】【一】【责】【任】【。】【从】【现】【在】【开】【始】【,】【每】【年】【要】【淘】【汰】【一】【定】【比】【例】【不】【合】【格】【的】【干】【部】【、】【管】【理】【人】【员】【和】【一】【线】【员】【工】【。】【要】【鼓】【励】【引】【进】【、】【培】【养】【、】【提】【拔】【一】【批】【优】【秀】【的】【干】【部】【、】【管】【理】【和】【一】【线】【人】【员】【。】【3】【.】【加】【快】【非】【主】【营】【业】【务】【退】【出】【。】【年】【底】【前】【必】【须】【按】【时】【间】【节】【点】【完】【成】【已】【明】【确】【的】【非】【主】【业】【退】【出】【任】【务】【,】【确】【保】【明】【年】【非】【主】【业】【全】【部】【退】【出】【,】【让】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【轻】【装】【上】【阵】【,】【心】【无】【旁】【骛】【攻】【主】【业】【。】【我】【们】【要】【该】【干】【什】【么】【干】【什】【么】【,】【不】【是】【我】【们】【干】【的】【事】【情】【我】【们】【也】【干】【不】【好】【,】【管】【理】【成】【本】【也】【太】【高】【。】【4】【.】【全】【面】【消】【灭】【亏】【损】【单】【位】【。】【财】【务】【总】【监】【牵】【头】【负】【责】【,】【各】【亏】【损】【单】【位】【要】【立】【下】【军】【令】【状】【,】【限】【期】【完】【成】【。】【限】【期】【完】【不】【成】【任】【务】【的】【一】【律】【免】【职】【,】【必】【要】【时】【解】【除】【合】【同】【。】【三】【、】【关】【于】【当】【前】【的】【几】【项】【重】【点】【工】【作】【1】【.】【全】【力】【以】【赴】【做】【好】【2】【0】【1】【9】【年】【商】【务】【大】【会】【筹】【备】【工】【作】【。】【这】【次】【商】【务】【大】【会】【是】【山】【东】【重】【工】【与】【中】【国】【重】【汽】【重】【组】【后】【,】【集】【中】【展】【现】【中】【国】【重】【汽】【全】【新】【面】【貌】【的】【重】【要】【机】【会】【,】【必】【须】【树】【立】【良】【好】【的】【形】【象】【。】【各】【单】【位】【要】【密】【切】【配】【合】【做】【好】【产】【品】【准】【备】【工】【作】【,】【认】【真】【研】【究】【明】【年】【的】【商】【务】【政】【策】【。】【2】【.】【建】【立】【起】【市】【场】【导】【向】【的】【运】【行】【机】【制】【,】【真】【正】【落】【地】【“】【客】【户】【满】【意】【是】【我】【们】【的】【宗】【旨】【”】【核】【心】【价】【值】【观】【。】【技】【术】【人】【员】【、】【销】【售】【人】【员】【不】【能】【只】【是】【把】【客】【户】【满】【意】【挂】【在】【嘴】【上】【。】【客】【户】【满】【意】【不】【仅】【有】【外】【部】【客】【户】【,】【更】【有】【内】【部】【客】【户】【,】【上】【下】【游】【都】【是】【客】【户】【。】【我】【们】【内】【部】【客】【户】【共】【同】【满】【足】【外】【部】【客】【户】【,】【只】【有】【这】【样】【才】【有】【竞】【争】【力】【,】【才】【能】【体】【现】【中】【国】【重】【汽】【的】【核】【心】【价】【值】【观】【。】【3】【.】【打】【一】【场】【产】【品】【提】【升】【攻】【坚】【战】【。】【特】【别】【是】【要】【重】【点】【做】【好】【明】【年】【的】【产】【品】【准】【备】【和】【导】【入】【工】【作】【,】【1】【1】【月】【1】【8】【日】【之】【前】【要】【全】【面】【完】【成】【,】【不】【要】【和】【我】【强】【调】【任】【何】【理】【由】【,】【没】【完】【成】【我】【就】【要】【问】【责】【。】【4】【.】【必】【须】【把】【质】【量】【放】【在】【一】【切】【经】【营】【工】【作】【的】【首】【位】【,】【牢】【牢】【守】【住】【产】【品】【质】【量】【这】【一】【生】【命】【线】【。】【今】【天】【党】【委】【会】【专】【门】【交】【代】【、】【安】【排】【了】【这】【项】【工】【作】【。】【所】【有】【一】【线】【制】【造】【单】【位】【都】【不】【得】【接】【受】【不】【合】【格】【产】【品】【,】【倒】【逼】【考】【核】【质】【量】【成】【本】【,】【谁】【的】【质】【量】【损】【失】【就】【从】【谁】【的】【工】【资】【总】【额】【扣】【除】【,】【精】【准】【考】【核】【。】【我】【们】【压】【缩】【1】【0】【0】【万】【出】【差】【费】【很】【费】【劲】【,】【但】【一】【次】【批】【量】【质】【量】【事】【故】【可】【能】【就】【会】【损】【失】【上】【亿】【元】【。】【5】【.】【进】【一】【步】【持】【续】【精】【准】【降】【低】【费】【用】【。】【我】【们】【的】【产】【品】【绝】【不】【是】【靠】【请】【客】【送】【礼】【能】【卖】【出】【去】【的】【,】【必】【须】【从】【价】【格】【营】【销】【向】【产】【品】【、】【技】【术】【营】【销】【转】【型】【。】【靠】【降】【价】【、】【吃】【喝】【卖】【不】【出】【产】【品】【,】【我】【们】【有】【些】【费】【用】【可】【以】【清】【零】【。】【差】【旅】【费】【、】【办】【公】【费】【、】【营】【销】【费】【用】【根】【据】【工】【作】【需】【要】【,】【对】【应】【用】【、】【营】【销】【、】【质】【量】【、】【技】【术】【人】【员】【等】【要】【实】【事】【求】【是】【适】【当】【放】【宽】【。】【6】【.】【全】【面】【导】【入】【潍】【柴】【W】【O】【S】【运】【营】【管】【理】【体】【系】【方】【法】【。】【要】【在】【导】【入】【潍】【柴】【W】【O】【S】【的】【基】【础】【上】【,】【注】【入】【中】【国】【重】【汽】【整】【车】【元】【素】【,】【打】【一】【场】【工】【程】【管】【理】【流】【程】【提】【升】【的】【翻】【身】【仗】【。】【我】【们】【这】【么】【大】【的】【集】【团】【要】【有】【工】【程】【管】【理】【的】【方】【法】【论】【,】【潍】【柴】【的】【W】【O】【S】【直】【接】【拿】【过】【来】【肯】【定】【不】【能】【用】【,】【要】【在】【逐】【步】【消】【化】【吸】【收】【的】【基】【础】【上】【注】【入】【整】【车】【元】【素】【,】【形】【成】【中】【国】【重】【汽】【的】【管】【理】【文】【化】【和】【方】【法】【。】【四】【、】【关】【于】【廉】【政】【建】【设】【问】【题】【1】【.】【任】【何】【人】【都】【要】【把】【个】【人】【的】【言】【行】【自】【觉】【约】【束】【在】【党】【纪】【党】【规】【法】【律】【的】【笼】【子】【里】【。】【任】【何】【领】【导】【干】【部】【不】【得】【触】【碰】【红】【线】【和】【底】【线】【,】【从】【今】【天】【开】【始】【还】【有】【触】【碰】【的】【,】【要】【依】【法】【从】【重】【处】【理】【,】【该】【罚】【就】【罚】【,】【该】【抓】【就】【抓】【,】【该】【公】【开】【就】【公】【开】【。】【善】【于】【揭】【短】【也】【是】【管】【理】【思】【想】【。】【2】【.】【对】【所】【有】【二】【级】【单】【位】【实】【现】【巡】【查】【全】【覆】【盖】【。】【大】【家】【对】【巡】【查】【工】【作】【要】【有】【正】【确】【的】【认】【识】【,】【我】【也】【是】【主】【动】【自】【觉】【接】【受】【巡】【查】【和】【审】【计】【的】【。】【3】【.】【对】【腐】【败】【问】【题】【大】【胆】【亮】【剑】【。】【要】【查】【出】【一】【起】【、】【处】【理】【一】【起】【,】【正】【风】【肃】【纪】【,】【绝】【不】【姑】【息】【,】【为】【发】【展】【营】【造】【良】【好】【的】【廉】【洁】【生】【态】【。】【五】【、】【对】【全】【体】【领】【导】【干】【部】【再】【提】【几】【点】【要】【求】【1】【.】【坚】【定】【不】【移】【以】【“】【约】【法】【三】【章】【”】【为】【标】【准】【,】【全】【面】【树】【立】【起】【党】【委】【、】【集】【团】【管】【理】【团】【队】【在】【全】【体】【员】【工】【和】【社】【会】【上】【的】【良】【好】【形】【象】【。】【我】【们】【在】【仪】【表】【、】【言】【行】【、】【做】【事】【等】【方】【面】【都】【要】【有】【标】【准】【,】【有】【约】【束】【。】【2】【.】【坚】【决】【打】【破】【干】【部】【、】【部】【门】【之】【间】【的】【壁】【垒】【。】【我】【们】【领】【导】【干】【部】【之】【间】【、】【各】【部】【门】【之】【间】【、】【总】【部】【和】【基】【层】【之】【间】【要】【密】【切】【合】【作】【,】【特】【别】【是】【要】【高】【效】【服】【务】【一】【线】【,】【不】【能】【分】【工】【不】【清】【、】【推】【诿】【扯】【皮】【。】【所】【有】【的】【干】【部】【都】【要】【关】【心】【关】【爱】【一】【线】【员】【工】【,】【像】【关】【心】【我】【们】【自】【己】【的】【孩】【子】【一】【样】【关】【心】【一】【线】【员】【工】【。】【3】【.】【对】【混】【日】【子】【、】【不】【作】【为】【的】【领】【导】【干】【部】【、】【管】【理】【人】【员】【、】【一】【般】【员】【工】【要】【坚】【决】【依】【法】【依】【规】【清】【理】【出】【去】【。】【从】【今】【天】【开】【始】【我】【不】【会】【再】【让】【步】【,】【我】【在】【潍】【坊】【就】【是】【“】【六】【亲】【不】【认】【”】【。】【你】【沾】【了】【我】【的】【光】【,】【我】【的】【下】【属】【去】【沾】【别】【人】【的】【光】【,】【企】【业】【肯】【定】【搞】【不】【好】【。】【管】【理】【团】【队】【要】【以】【上】【率】【下】【,】【要】【实】【现】【世】【界】【一】【流】【,】【从】【现】【在】【起】【就】【要】【“】【一】【天】【当】【两】【天】【半】【用】【”】【,】【就】【要】【“】【扒】【一】【层】【皮】【”】【。】【4】【.】【从】【今】【年】【开】【始】【全】【面】【导】【入】【K】【P】【I】【考】【核】【。】【今】【年】【的】【K】【P】【I】【考】【核】【先】【从】【国】【内】【外】【营】【销】【开】【始】【,】【按】【照】【销】【量】【精】【准】【考】【核】【,】【奖】【罚】【分】【明】【。】【我】【们】【9】【月】【份】【搞】【过】【一】【次】【测】【评】【,】【1】【1】【月】【1】【日】【再】【搞】【一】【次】【测】【评】【,】【一】【直】【搞】【到】【明】【年】【底】【,】【我】【不】【信】【中】【国】【重】【汽】【4】【万】【名】【员】【工】【选】【不】【出】【优】【秀】【的】【营】【销】【人】【员】【。】【5】【.】【今】【年】【的】【预】【算】【目】【标】【必】【须】【坚】【定】【不】【移】【不】【动】【摇】【,】【各】【项】【指】【标】【必】【须】【比】【去】【年】【有】【较】【大】【的】【提】【高】【。】【大】【家】【不】【要】【再】【和】【我】【强】【调】【“】【5】【?】【2】【1】【”】【的】【影】【响】【,】【不】【要】【和】【我】【强】【调】【天】【然】【气】【涨】【价】【的】【影】【响】【。】【我】【们】【要】【把】【之】【前】【耽】【误】【的】【时】【间】【,】【在】【最】【后】【的】【两】【个】【多】【月】【全】【部】【补】【回】【来】【。】【同】【志】【们】【!】【这】【是】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【重】【组】【后】【的】【第】【一】【次】【领】【导】【干】【部】【会】【。】【中】【国】【重】【汽】【集】【团】【的】【重】【组】【得】【到】【了】【全】【体】【干】【部】【员】【工】【的】【支】【持】【,】【在】【此】【表】【示】【感】【谢】【。】【希】【望】【新】【的】【中】【国】【重】【汽】【在】【省】【委】【、】【省】【政】【府】【的】【正】【确】【领】【导】【下】【,】【在】【济】【南】【市】【委】【、】【市】【政】【府】【和】【省】【国】【资】【委】【党】【委】【的】【支】【持】【下】【,】【抓】【住】【山】【东】【省】【新】【旧】【动】【能】【转】【换】【的】【战】【略】【机】【遇】【期】【,】【为】【我】【省】【高】【质】【量】【发】【展】【做】【出】【新】【的】【更】【大】【的】【贡】【献】【!】【新】【京】【报】【记】【者】【 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